今天是2025年6月25日——对马来西亚公务员来说，是Payday（发薪日）；对我们第二家园代办这一行来说，更是热闹非凡的一天！
一早，我们就来到布城 Le Meridien 酒店，参加一年一度的 第二家园代办公司/顾问协会 AGM（会员大会），以及首次合并举行的 第二家园培训会。
两个活动连着来，时间确实拉得比较长，但内容非常值得一听，下面就给大家讲讲重点。
AGM重点：没有选举，但信息量不少！
今年的 AGM 并没有安排委员选举，流程简单但清晰，主要包括：
- 去年 AGM 会议流程回顾
- 协会过去一年的活动总结
- 去年的财政报告公布
不过，在这看似平静的流程中，有一件事引发了不少关注——协会不点名批评了一位在网络上胡说八道的同行，此人声称“第二家园买的房子不能出租”。
协会态度非常明确：严禁会员发布没有事实根据的言论，特别是在公共网络平台。如果造成不良影响，协会将会采取纪律行动。
作为持牌公司，我们当然支持这样的严肃立场，行业规范和客户信任是建立在信息真实基础上的。
我们这个频道也是为了发布真实信息而生！
培训会重点回顾：官员亲自来讲解，几个细节必须注意！
这场培训会请来了第二家园计划一站式中心（OSC）以及旅游部的多位官员现场发言，对我们代办公司来说，是非常实用的一场交流。
重点1：批文有效期不是“随便延”
很多人问，获批后签证什么时候来贴？
官方批文很明确写到：批文上写的90天有效期，如果超过了时间未能贴签，可申请延期。但是否批准，要看理由是否充分。即便批准，也最多再延90天，并非100%可以延期！
重点2：线上申请系统预计8月上线
旅游部透露，他们开发的线上系统，预计最快8月份上线试用。届时，申请流程将更加便捷、系统化，方便我们代办公司协助客户处理申请。
如果有查询功能，那就更棒了。
重点3：新执照公司爆增，行业变局已开始
目前，已有269家公司申请新执照，其中195家已获批！
执照编号已经从过去的8xx、9xx号段跳到现在的1xxx，新公司一波接一波进场，代表这个计划依然很被看好。
我们公司的表现：数据说话，实力见证！
这一轮新政策落地以来，我们公司在短短半年内，已经递交超过 100份新申请，这背后当然离不开代理、销售以及行政团队的努力，更重要的是客户们的信任！
硬实力，是我们说话的底气
- 十多年专注第二家园：我们不是新进场的投机者，而是深耕已久的长期主义者。政策反复变动，我们都走过来了。
- 递交数据稳居前列：新政策以来，我们已成功递交超过百份新申请，是行业内少数拥有真实案例体量的数据型公司。对数据复盘，是我们保证如何不被拒签的重点！
- 全流程标准化服务体系：从评估、准备、递交到后续服务，我们有一套成熟流程，不靠临场应变，靠体系化管理。
- 银行、保险、公证等配套能力齐全：我们不仅懂政策，更整合了签证必备的资源链，让客户少跑冤枉路。
软实力，是客户信赖的关键
- 客户个性化：我们理解每位申请人背后的家庭考量、身份规划与资产安排，用心倾听并提供个性化建议。
- 内容输出有深度：我们长期通过公众号形式解读政策、分享实战经验，建立了稳定的品牌信任。坚决不为博眼球胡说八道！
- 团队专业而稳定：无论是资深顾问还是行政文案专员，前端和背后都是一个稳定、有培训、有协作机制的团队，不是一人自媒体的皮包公司。
- 来自客户与合作伙伴的转介绍率高：真正满意的客户，会主动帮我们推荐新的客户；这不是广告换来的，是服务换来的。
我们始终相信——只有硬实力撑起效率，软实力才能走得长远。
在这个新旧交替、竞争加剧的市场环境中，有数据、有体系、有客户信任的公司，才是真正能站稳脚跟的公司。
银行也看好这个行业，OCBC 都来了！
今天还有一个“破天荒”的场面值得一提——OCBC 华侨银行的代表也来了！这是过去很少见的，代表连过去不参与第二家园业务的银行也看好这个行业的发展。
说到这里，我们不得不强调一点：客户在存款资金准备阶段、尤其是存款转账环节，真的非常需要有经验的公司协助。
我们这些在中国市场摸爬滚打多年的团队，才真正知道客户的痛点在哪里，资金怎么走最合理、最合规，又能最有效率。
接下来，我们也要有新动作！
面对大批新公司进入市场，我们也必须与时俱进——7月份，我们将启动一系列新活动，敬请期待！
无论是内容、服务、客户体验，价格上，都会做出更进一步的提升和修正。
毕竟，有竞争，才有成长。
结语：第二家园是一场长期马拉松，不是谁抢到第一个客户就赢了，而是谁能稳稳地走到最后，继续为客户提供有深度、有持续力的服务。
我们做好了准备，你呢？
